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為了幫助公司廣大員工了解和掌握相關人才政策,更好地招聘人才、留住人才、用好人才,現將公司內目前施行的有關人才政策摘要如下:


一、員工職業多通道發展

為加強和規范公司員工職業生涯管理,引導員工職業生涯發展的途徑和方向,充分調動全體員工的主動性和積極性,留住優秀的骨干人才,公司為員工設計并建立了多軌制職業發展通道。

員工的橫向職業發展通道主要是通過兩種方式實現,即生產類員工主要是實行一專多能的方式來實現,管理類員工主要是通過崗位輪換的方式來實現。

而員工的縱向職業發展通道主要包括:1)、技能型員工→中級技術工人→高級技術工人→技師→高級技師→首席技師(享受主任工程師待遇);2)、專業技術人員→助理工程師→工程師→高級工程師→主任工程師→中層管理人員;3)、基層業務人員→業務管理骨干→基層管理人員→中層管理人員。


二、專業技術帶頭人、職業技能能手的評選

為充分發揮公司優秀專業技術人才和職業技能能手在各專業、技術工作的帶頭作用和培養公司專業技術人員、技術工人隊伍的傳幫帶作用,加強公司專業技術人才和技術工人梯隊建設,培養更多的高層次專業技術人才和一專多能、獨當一面的技術工人,為公司的發展提供人力資源支持,促進公司的發展,公司制定了相應的《專業技術帶頭人和職業技能能手評選管理辦法》。

公司在崗的專業技術人員、職業技能型人才可參加兩年一次的專業技術帶頭人和職業技能能手的評選活動,在管理期限內,專業技術帶頭人和職業技能能手每月發放一定額度的獎勵金。


三、人力資源培訓與開發

員工享有根據工作需要參加培訓與開發的權利和接受培訓與開發的義務。培訓與開發是引導員工做好個人職業的發展規劃,并負責為員工創造學習環境和機會,逐步建立員工職業發展體系和終身學習機制,促進員工培訓由“要我培訓”向“我要培訓”轉變,實現員工職業發展與企業發展的雙贏。公司全體員工要樹立工作學習化,學習工作化,學習生活化,學習終身化的學習理念。

員工培訓與開發應根據其所從事的實際工作需要,結合個人職業生涯規劃來開展,以崗位培訓、專業技能培訓、內部培訓、不脫產培訓為主。

經營管理(中層管理、后備)人才培訓與開發方式主要有:外出脫產短期培訓學習、到兄弟廠家考察交流、參加相關行業組織的交流會,外出進修培訓、參加公開課培訓等。

專業技術人才的培訓與開發方式主要有:參加所屬專業的繼續教育(如企業法律顧問、質量工程師、監理工程師、造價師、注冊安全工程師等執業資質注冊繼續教育培訓)、行業協會組織的交流會、研修班、學術活動、考察、進修等。

技能型人才的培訓與開發方式主要有:個別指導(師帶徒)、辦講座班、案例分析、模擬演練、事故處置訓練、輪崗培訓、多工種培訓等。


四、師帶徒活動

以公司具有較高企業管理知識和專業理論知識、豐富的工作實踐經驗的管理人才、專業技術人才作為導師,將公司有發展潛力的專業技術、經營管理等崗位的骨干作為學生,建立師徒關系;以具有精湛技藝、專業理論知識的技師或具有較高技術專長和實踐經驗的能工巧匠、技術能手、技術骨干作為師傅,將公司重要、關鍵生產和維護崗位的有潛力的技能型人員作為徒弟,建立師徒關系;以崗位主要操作人員作為師傅,將新招聘人員、轉崗、試崗人員作為徒弟,建立師徒關系。通過開展“師帶徒”活動,更快、更好地鼓勵員工不斷成長,充分挖掘現有人力資源的潛力,為公司的發展提供人力資源支持。

“師帶徒”的導師(師傅)承擔了相應的責任,履行了相應的義務,應享有相應的“師帶徒+”津貼,該津貼在協議期滿經考核后及時支付。

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